[78期] 佛乘大法之管理篇 | 佛乘大法雙月刊

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[78期] 佛乘大法之管理篇

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文∕法良 郭哲良

一年多以前,公司為因應景氣而做了內部組織改造與改組計畫,各個營業處除了處長以外,底下又編制了部協理,每一個業務部成員平均十位左右,我們這個營業處就有六個業務部。當時,收到總公司通知,要我接下其中一個業務部的部協理,一聽深為驚恐。原因是,第一,我的個性喜歡無拘無束;第二,我不喜歡被人管;第三,我更不喜歡管人。當時,真的非常不願意接下這個職務!但在總公司主管不斷的說服下,最後也只好欣然接受了。

編制到我這個部門的成員,每個年紀都比我大,社會經歷也比我多,有的甚至還當過老闆,所以相對的自我意識色彩也較濃厚,當時看到這個編制,只能說臉都綠了。果然,工作初期是我說我的,大家做大家的,不但業績沒起色,連出席率和配合度都很差,同事之間也沒有什麼太大的交集。為此我每天自己生悶氣,有時老婆、小孩和家人也都感受到我不愉快的負面情緒。當時我內心想的,主要還是面子問題,既然接了這個位子,重點就是一定要把團隊的業績帶上來,所以壓力一直很大,情緒也就不好,到最後變得自己、家人和同事都不快樂。

直到有一天晚上禮佛拜懺時,突然一個念頭閃過,為何我都只看到團隊的缺點,而沒有看到他們的優點呢?既然我個人的能力無法去改變什麼,那是不是要先改變自己?於是想到 導師教誨的「凡事先檢討自己,不檢討別人」,我是不是應該從自己做起?進而由內法界而影響外法界,一切從「和協」開始做起呢?所以當下就做了一個決定,把公司給我個人的帶團隊業務獎金,一半拿出來做業績獎勵、保險、廣告補助、聚餐等等,當作部裡的福利金來使用;最重要的是,自己出錢幫同事們在佛堂點光明燈,並用他們的名字不定時的布施,有時候加加減減算起來自己還虧錢。此外,也時常在辦公室灑 導師加持過的淨水,心想即使團隊業績不理想就算了,至少讓他們跟佛乘宗結下殊勝的因緣。之後還拿 導師的書送他們,並在有意無意中傳達我們佛乘宗的理念與心法課,聊天中也會聊一些因果觀念,讓他們從觀念改變起,進而對「佛乘大法」產生興趣,希望我能在 老祖師面前交出「佛乘業績」來。

就這樣過了半年,沒想到一切都起了變化。團隊夥伴變得自動自發,也越來越有向心力,而且團隊中充滿了和諧互助的氛圍,業績也蒸蒸日上,聊天中也常常會談起一些因果觀念,還有一位夥伴已在佛堂皈依了,真是處處充滿了不可思議!去年度,團隊已經是我們營業處的業績冠軍了,人員也從一開始的十人,增加到現在的十五人。

說真的,自己根本沒有做任何的管理,因為他們每個人都比我優秀,我也沒有任何能力可以管理他們。至此,我終於可以稍微了解 導師所說的「我沒有任何的力量,我的力量都是來自於老祖師」,原來,當「我」縮得越小,就越能與所有眾生和協,能量自然就越大!

內心真的非常感謝團隊同事對我的支持,他們實在是太可愛了!只要還是部協理的一天,我依然會每年幫大家點光明燈;不定時用他們的名字布施;跟他們聊我在佛乘宗學到的心法;時常在辦公室灑 導師加持過的淨水……一直持續下去。希望未來我的同事們都有機緣加入佛乘宗,讓我們的工作團隊成為一個真正的「佛乘團隊」!

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